Application verticale en entreprise : ce que ça comprend
Déploiement d'une décision stratégique à tous les niveaux hiérarchiques de l'entreprise, du comité de direction jusqu'aux équipes opérationnelles, pour qu'elle se traduise dans les pratiques quotidiennes.
TUSK Conseils 2 rend cette prestation pour les habitants de Caen, Hérouville-Saint-Clair, Ifs et Mondeville, et 16 autres communes. Chaque commune aura sa page, où l'on trouve ce qui s'y présente le plus souvent.
Deux demandes qui se ressemblent n'appellent pas toujours le même travail. Le plus court reste de nous appeler et de décrire la vôtre en quelques phrases : nous vous dirons franchement si elle relève de nous ou d'un autre métier.
Premier échange
Le dirigeant décrit la situation qui pose question : ce qui bloque, ce qui a déjà été tenté, qui est concerné dans l'entreprise. Cet échange permet de voir si le sujet relève du coaching et d'esquisser un premier rythme de séances.
Diagnostic et cadrage
Le coach précise avec le dirigeant ou l'équipe le sujet à traiter, les personnes à associer et la fréquence des séances à venir. Ce cadrage sert de repère pour toute la suite de l'accompagnement.
Séances de travail
Les séances individuelles ou collectives se succèdent à un rythme régulier. Chacune fait avancer la réflexion, aboutit à des décisions concrètes et vérifie ce qui a été mis en place depuis la rencontre précédente.
Suivi et clôture
Le dirigeant ou l'équipe applique les décisions prises entre deux séances et observe leurs effets réels. L'accompagnement se termine quand le changement visé est installé dans le fonctionnement courant de l'entreprise.
Application verticale en entreprise : les questions qu'on nous pose
Qu'est-ce qui relève d'un autre métier ?
Le coaching d'entreprise ne remplace pas un expert-comptable, un avocat d'affaires ou un consultant en systèmes d'information : ces métiers apportent une expertise technique sur un domaine précis, que le coaching n'a pas vocation à couvrir. Il ne remplace pas non plus une formation professionnelle, qui transmet un savoir-faire défini à l'avance. Le coaching intervient sur la manière de décider, d'organiser et de faire avancer une équipe, en complément de ces expertises plutôt qu'à leur place.
Que se passe-t-il si on attend avant d'appeler ?
Une problématique d'organisation ou de coordination qui n'est pas traitée tend à s'installer dans le fonctionnement quotidien de l'entreprise : les mêmes blocages reviennent, l'équipe s'habitue à contourner le problème plutôt qu'à le résoudre. Plus la situation est ancienne, plus le travail de clarification prend de temps au démarrage de l'accompagnement, car il faut d'abord démêler ce qui relève du sujet initial et ce qui s'y est ajouté depuis.
Un accompagnement reçu sur rendez-vous
Application verticale en entreprise
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